Publié le 23 décembre 2025
L’année 2025 s’inscrit dans la continuité d’un cycle de fortes tensions pour les chaînes d’approvisionnement, tout en marquant une phase de recomposition plus structurelle. Inflation des coûts logistiques, exigences environnementales renforcées, mutations technologiques rapides, tensions sur l’emploi, instabilité internationale et contraintes foncières continuent de peser sur les acteurs. Parallèlement, de nouvelles opportunités émergent, portées par l’innovation, les dynamiques territoriales et l’évolution des attentes des consommateurs.
À travers ses revues de presse mensuelles, Bretagne Supply Chain joue un rôle de veille et de mise en perspective au service des acteurs bretons de la supply chain, du transport et de la logistique. En cette fin d’année, BSC vous propose une lecture transversale et prospective des informations clés de l’année, structurée autour des enjeux prioritaires du cluster.
Cette analyse qualitative des revues de presse publiées par BSC en 2025 permet de tracer en creux des tendances structurantes, des signaux faibles et des points de vigilance pour les années à venir.
Les enseignements majeurs de 2025
La transition écologique s’impose désormais comme un facteur structurant de la performance globale des supply chains. Les choix énergétiques, les stratégies de report modal et l’optimisation des flux ne relèvent plus uniquement de la RSE, mais conditionnent directement la compétitivité et la résilience des organisations.
Le numérique et les technologies – en particulier l’intelligence artificielle – entrent, de leur côté, dans une phase d’appropriation opérationnelle. Après plusieurs années d’expérimentation, 2025 marque un tournant vers des usages plus concrets, intégrés aux processus métiers.
Enfin, les dynamiques territoriales bretonnes apparaissent comme un atout différenciant. Ports, plateformes logistiques, projets industriels et initiatives locales illustrent la capacité du territoire à expérimenter, à coopérer et à anticiper les transformations à venir.
Performance opérationnelle : faire mieux dans un contexte contraint
En 2025, la performance opérationnelle reste une préoccupation centrale pour les acteurs de la supply chain. Les actualités de 2025 ont mis en évidence une recherche constante d’optimisation, dans un contexte marqué par la volatilité des coûts, la complexité des flux et la nécessité de gagner en agilité.
La performance n’est plus uniquement mesurée en termes de coûts ou de délais, mais également en capacité de résilience et de continuité d’activité, notamment face aux aléas climatiques ou aux tensions sur certaines ressources.
La supply chain est désormais au cœur des enjeux des entreprises bretonnes et nécessitent des process, des organisations et des compétences adaptées. Si elle n’est pas encore partagée, la collaboration entre clients et fournisseurs dans l’optimisation des processus avance.
Tendance clé : l’intégration progressive de critères environnementaux et énergétiques dans les indicateurs de performance logistique.
Point de vigilance : la capacité des PME et ETI à investir durablement dans des solutions d’optimisation avancées, dans un contexte économique incertain.
Numérique & technologies : de l’expérimentation à l’industrialisation
L’année 2025 confirme l’accélération du numérique dans la supply chain. L’intelligence artificielle, la data et les outils digitaux sont de plus en plus présents dans les discours comme dans les projets opérationnels.
Cette année, de nombreux événements bretons ont ainsi présenté l’IA appliquée à la prévision de la demande, à la planification ou à l’optimisation des tournées comme un levier concret de performance. De plus en plus d’entreprises testent ou déploient des outils de pilotage en temps réel pour mieux anticiper les ruptures et améliorer la prise de décision.
Cette montée en puissance du numérique s’accompagne d’une réflexion sur l’interopérabilité des systèmes et la qualité des données, devenues des enjeux clés pour tirer pleinement parti des technologies.
Tendance clé : le passage d’une logique d’outils isolés à des écosystèmes numériques intégrés.
Point de vigilance : l’enjeu des compétences et de l’appropriation par les équipes, condition essentielle de la création de valeur.
Transition écologique & RSE : vers une supply chain bas carbone
La transition écologique est sans doute l’enjeu le plus transversal de l’année 2025.
En Bretagne, plusieurs projets emblématiques ont été sur le devant de la scène cette année, comme le développement de projets de navires bas carbone intégrant des solutions véliques innovantes.
D’autres initiatives concernent la conversion progressive de flottes de transport routier à des énergies alternatives, illustrant une approche pragmatique et graduelle de la décarbonation. Les revues de presse témoignent d’une forte dynamique autour des carburants alternatifs, de l’hydrogène vert, des biocarburants, du bioGNV.
Le développement de solutions de report modal vers le ferroviaire, avec des projets portés par des acteurs bretons du transport et de la logistique, traduit une volonté de sécuriser les flux longue distance tout en améliorant l’efficacité énergétique.
Enfin, dans le maritime, les initiatives visant à moderniser les chaînes portuaires bretonnes montrent également un souci accru de fluidité et de fiabilité des opérations.
Ces exemples montrent que la transition écologique se construit par une combinaison de solutions, adaptées aux contraintes techniques, économiques et territoriales.
Tendance clé : la coexistence de plusieurs solutions technologiques, adaptées aux spécificités des usages et des territoires.
Point de vigilance : la vitesse de déploiement et la soutenabilité économique de ces solutions pour les acteurs.
Logistique urbaine durable : expérimenter à l’échelle locale
La logistique urbaine durable poursuit son développement en 2025, portée par les enjeux de qualité de l’air, de congestion et d’acceptabilité sociale. La presse a ainsi mis en avant en 2025 des expérimentations variées, souvent à l’échelle des métropoles et agglomérations bretonnes.
Parmi les exemples cités figurent des projets de cyclologistique, des réorganisations de la livraison du dernier kilomètre ou encore des évolutions de modèles économiques d’acteurs spécialisés dans la logistique urbaine. Ces initiatives traduisent une recherche de solutions plus sobres, mieux intégrées aux contraintes urbaines et aux attentes des collectivités.
La logistique urbaine apparaît ainsi comme un terrain privilégié d’innovation et de coopération entre acteurs publics et privés.
Tendance clé : l’hybridation des modèles de livraison et des usages.
Point de vigilance : la pérennité économique des modèles expérimentaux.
Emplois & compétences : anticiper les mutations des métiers
Les transformations technologiques et environnementales observées en 2025 ont des impacts directs sur l’emploi et les compétences. Des besoins nouveaux en formation émergent, notamment dans les domaines du numérique, de l’énergie et de la logistique durable.
Plusieurs initiatives bretonnes ont ainsi vu le jour comme la création ou l’adaptation de formations dédiées aux métiers portuaires, au transport bas carbone ou à la gestion des systèmes logistiques digitalisés. Ces démarches visent à accompagner l’évolution des compétences tout en renforçant l’attractivité des filières.
La question de la fidélisation des talents et de l’anticipation des besoins futurs devient stratégique pour les entreprises.
Tendance clé : l’évolution des métiers vers plus de technicité et de polyvalence.
Point de vigilance : les tensions persistantes sur certains profils clés.
Nouvelles tendances de consommation : un moteur de transformation
Les attentes des consommateurs en matière de durabilité, de transparence et de responsabilité continuent d’influencer les organisations logistiques. En 2025, plusieurs expérimentations ont ainsi été lancées autour du réemploi, de la consigne et de la réduction des emballages.
Des projets pilotes de consigne pour le réemploi du verre, ainsi que des initiatives visant à structurer des circuits plus circulaires, illustrent ces évolutions. Ces nouvelles pratiques ont des impacts directs sur les flux logistiques, les systèmes de stockage et les schémas de distribution.
Tendance clé : l’intégration croissante de l’économie circulaire dans les chaînes logistiques.
Point de vigilance : la capacité à concilier exigences environnementales, coûts et qualité de service.
Foncier logistique : une ressource stratégique sous tension
Le foncier logistique reste un enjeu majeur en 2025. La presse s’est ainsi fait le relai de projets de création de nouvelles plateformes et de démarches de reconversion ou de modernisation de sites existants.
Plusieurs exemples bretons illustrent cette dynamique, avec la reprise d’anciens sites logistiques, la construction de plateformes plus performantes sur le plan énergétique ou encore la réflexion autour de l’intégration paysagère et territoriale des infrastructures. Ces projets traduisent une volonté d’optimiser l’usage du foncier dans un contexte de sobriété et de contraintes réglementaires accrues.
Tendance clé : la recherche de solutions plus compactes et mieux intégrées au tissu local.
Point de vigilance : l’acceptabilité des projets et les délais de réalisation.
International : des supply chains sous influences globales
L’année 2025 rappelle combien les supply chains bretonnes restent connectées à des dynamiques internationales. Les Unes de la presse ont ainsi fait régulièrement écho à des enjeux européens ou mondiaux, qui influencent directement les stratégies locales.
Les exemples issus du transport maritime bas carbone, des politiques européennes de transition énergétique ou encore des tensions géopolitiques sur certaines routes commerciales illustrent cette interdépendance. Pour les acteurs bretons, ces signaux internationaux constituent à la fois des sources de risques et des opportunités d’anticipation.
Tendance clé : la montée en puissance des enjeux de souveraineté, de résilience et de diversification des sources d’approvisionnement.
Point de vigilance : la capacité des acteurs à intégrer ces paramètres globaux dans leurs décisions opérationnelles et stratégiques.
2025, un socle pour préparer l’avenir
L’analyse des revues de presse de BSC en 2025 met en lumière une supply chain en profonde mutation, confrontée à des contraintes fortes mais également porteuse d’opportunités. Performance opérationnelle, transition écologique, numérique, emploi, foncier et dynamiques internationales sont désormais étroitement imbriqués.
Dans ce contexte, Bretagne Supply Chain entend jouer son rôle de catalyseur de réflexions, de coopérations et de projets, au service des acteurs du territoire, pour préparer collectivement les supply chains bretonnes aux défis de demain.
Rendez-vous en 2026 !
