Publié le 23 janvier 2026
L’épuisement de certaines ressources et l’évolution des habitudes de consommation nous invitent à repenser nos modèles logistiques. C’est dans ce contexte que les clusters logistiques se sont associés, le 16 janvier dernier, autour d’un webinaire consacré aux enjeux de l’économie circulaire. Voici un résumé des points clés abordés.
Quand six clusters collaborent…
Bretagne Supply Chain et ses homologues des autres régions françaises collaborent sous le nom d’inter-clustering logistique de France. L’ambition commune aux 6 membres est de développer des chaînes logistiques performantes et durables, partout en France :
- Bretagne Supply Chain
- Euralogistic (Hauts de France)
- Logistique Seine Normandie
- PASCA, Pôle Achats et Supply Chain Atlantique (Pays de la Loire)
- Pil’es, Pôle d’Intelligence Logistique (Auvergne Rhône-Alpes)
- TenLog (Occitanie)
La taille et les missions de ces clusters peuvent varier selon les enjeux de leur territoire, les besoins de leur réseau d’adhérents, leur statut ou leur modèle économique. Mais tous œuvrent à renforcer la résilience des chaînes logistiques en lien étroit avec un réseau d’entreprises local et de partenaires institutionnels ancrés en régions. En janvier dernier, ils se sont associés pour aborder un défi commun aux chargeurs, aux logisticiens et aux territoires : l’adaptation au changement climatique des entrepôts logistiques.
La circularité, un enjeu sur les territoires, les régions
Par François-Michel LAMBERT- Co-auteur “Economie Circulaire économie performance », Vice Président de l’AIFREC et ancien député
François Michel Lambert dresse un état des lieux sur les enjeux de l’économie circulaire, en soulignant l’importance de performer sur les stocks actuels, et donc (ré-)utiliser l’existant. Il apparait en effet essentiel de ne pas considérer un produit uniquement sous l’angle de sa première utilisation. Ce propos est illustré par un exemple issu du secteur automobile : dans son centre de rénovation, Renault réutilise les pièces de véhicules accidentés jugés économiquement réparables.
Un schéma pour hiérarchiser l’économie circulaire
Ce schéma permet de visualiser l’ensemble des opportunités qu’offre l’économie circulaire pour revoir sa chaîne de valeur, le recyclage de matériaux n’étant finalement que la dernière étape :
Le rôle crucial du Supply Chain Manager dans l’économie circulaire
L’économie circulaire vient modifier l’architecture des flux, comme le montre le schéma ci-dessous.
Nous passons d’un flux classique d’une seule boucle à un flux circulaire de plusieurs boucles plus courtes. De ce fait le Supply Chain Manager passe d’un objectif d’optimisation à celui d’orchestration, avec davantage de coopération.
« Les biens d’aujourd’hui sont les ressources de demain. »
François Michel Lambert – VP Association pour la Recherche en Economie Circulaire
Rossignol : des skis circulaires ?
Retour d’expérience de Laure JARLAUD- Responsable RSE GROUPE Rossignol
Laure Jarlaud nous partage la vision RSE du groupe Rossignol spécialiste de matériels de sports outdoor, pour qui l’économie circulaire est un travail sur l’ensemble du cycle de vie du produit :
- Un sourcing de matières responsables recyclées et/ou recyclables
- Une production dans des usines normes iso14001
- Des produits upcyclés
- Une offre de service de location et de réparation
- Un recyclage à 77%
Chaire Tex & Care : réduire la consommation de vêtements est la priorité
Témoignage de Illana BOUHAFS- Maîtresse de conférence à l’Université de Lille, membre de la chaire Tex&Care, Master Retailing Supply chain à l’IAE
Illana Bouhafs nous présente le résultat d’une étude menée avec Tex & Care, une chaire universitaire dédiée à la mode circulaire, en soulignant que la base d’une économie circulaire dans le textile est de réduire la consommation. Alors que les chiffres de Refashion (2022) annoncent une moyenne de 35 nouvelles pièces / an chez les femmes, et 20 chez les hommes, l’objectif fixé est de 3 à 5 vêtements neufs par an par personne. Ce propos confirme bien l’importance de la « hiérarchie des R » dans l’économie circulaire.
L’exemple de la marque Loom est ensuite cité, avec comme slogan « achetons moins et produisons mieux » qui adapte sa production à la demande des clients via des sondages.
IDEA : les logisticiens innovent pour l’économie ciruclaire
Retour d’expérience de Jean Baptiste BERNICOT- Directeur Innovation chez IDEA
Chez IDEA, Jean Baptiste Bernicot, en tant que prestataire de solutions logistiques sur mesure, nous fait part d’un état des lieux des demandes de ses clients industriels.
La logistique encore assez linéaire, mais il constate des évolutions dans les demandes clients vers plus de circularité. Il cite des exemples où le recyclage transforme les déchets en ressources, et où les emballages retournables sont une solution économique et environnementale.
Il souligne que de premières expériences de logistique circulaires émergent grâce à des opportunités client. Comme par exemple avec Optimaero, spécialiste dans la réutilisation de pièces d’hélicoptères.
Cette tendance reste encore émergente mais elle témoigne tout de même de convictions profondes de certains clients pour une transformation des modèles.
L’économie circulaire chez BSC
Bretagne Supply Chain construit son programme d’événements à partir des besoins et des remontées terrain de ses adhérent·e·s. Et cette année, l’économie circulaire est l’un des sujets prioritaires !
A quoi ressembleront les flux logistiques de demain ? Entre des ressources en pénurie, des modes de consommations qui évoluent, les défis sont nombreux autour de l’économie circulaire. Cela nous amène à réfléchir à la manière de repenser nos schémas linéaires pour leur donner plus de valeur : pour les clients, pour l’environnement et pour une meilleure performance opérationnelle.
