Publié le 10 avril 2026
Éloignés des principaux pôles de consommation français et européens, les industriels et distributeurs bretons sont pénalisés par les flux tendus : production, expédition et transport sous contrainte de délais très courts, d’intensification des fréquences de livraison et de dégradation des performances environnementales. Or modifier le modèle des flux tendus est complexe et difficilement réalisable à l’échelle d’une entreprise seule. Il nécessite forcément d’embarquer chaque partie prenante, interne ou externe. C’est pourquoi Bretagne Supply Chain lance un nouveau projet pour objectiver l’intérêt économique, social et écologique de détendre les flux entre chaque acteur d’une chaîne de valeur. Objectif: construire collectivement un outil de modélisation de l’impact global d’une détente des flux et un argumentaire solide pour convaincre en interne et en externe. Intéressée par la problématique des flux tendus? Saisissez l’opportunité de vous engager avec nous!
Enjeux et impacts des flux tendus
Issu de la stratégie Just In Time, le modèle des flux tendus apparaît au Japon en 1940 dans l’industrie automobile. Cette méthode vise à réduire les quantités de stock afin d’optimiser les coûts de stockage. En outre, cela signifie que les marchandises sont livrées au moment même où on en a besoin dans la chaîne de production ou de commercialisation. Le flux tendu est donc un flux logistique qui fonctionne sans stock… en théorie. Cependant, ce modèle n’est pas sans risque, d’autant plus quand le nombre d’acteurs de l’ensemble de la chaîne de valeurs est important. Les précédents projets menés par Bretagne Supply Chain comme Perspectiv’Supply ou Act’Supply ont montré les impacts potentiels des flux tendus :
- Impact sur les conditions de travail: heures supplémentaires non prévues, hausse des arrêts de travail, turnover important
- Impact sur la performance économique: travail dans l’urgence avec erreurs de préparation de commandes, reliquats, ruptures, mauvaise palettisation, hausse des coûts de transport
- Impact sur les enjeux environnementaux: casse plus importante, taux de chargement des camions insatisfaisant, fréquence des livraisons
En conclusion, le modèle des flux tendus a pour vocation à performer sur les coûts de stockage souvent à l’échelle d’une entreprise, mais il génère aussi de nombreux coûts cachés, en interne ou en externe, qui ne lui sont pas directement imputés.
Pourquoi ce nouveau projet ?
Le modèle des flux tendus génère donc quotidiennement des impacts environnementaux, sociaux et économiques négatifs à l’échelle des supply chains : les entreprises ne parviennent pas à optimiser et réduire leurs flux de transport, à envisager le report modal, à anticiper et lisser leur activité pour améliorer les conditions de travail.
Changer le modèle est difficile : tous les acteurs doivent avancer simultanément. C’est pourquoi Bretagne Supply Chain, soutenu par l’ADEME Bretagne, la CARSAT Bretagne et la DREETS Bretagne lance son projet Détente des flux avec pour objectifs :
- de réduire l’incertitude sur les bienfaits de la détente des flux en objectivant les impacts écologiques, économiques et sociaux
- de mettre en perspective les gains et les efforts à consentir pour détendre ses flux.
- de définir de nouveaux modèles de logistique durable
Ce projet s’appuiera sur un collectif de 8 entreprises issues des chaînes logistiques prioritaires en Bretagne, à savoir l’agro-alimentaire et la construction. Tout métier de la chaîne logistique sera obligatoirement représenté: chargeur, transporteur, logisticien et distributeur. Chaque membre du collectif s’engagera pour une période de 15 mois jusqu’à la restitution d’une méthodologie en juin 2027. Ce projet suivra les étapes suivantes:
- la définition d’indicateurs clés pour objectiver l’intérêt économique, social et écologique de la détente des flux
- la modélisation des flux de chaque entreprise participante avec l’aide d’un intervenant externe
- la simulation de nouveaux modèles impactant positivement chaque indicateur clé
- l’expérimentation avec l’élargissement du collectif avec d’autres acteurs de la chaîne de valeurs
- l’élaboration d’une méthodologie pour réussir sa détente des flux
Pourquoi vous engager avec nous?
Le projet « Détente des Flux » est une opportunité pour prendre conscience de votre rôle à l’échelle d’une filière complète et de la faire évoluer positivement. Pour chaque entreprise engagée, nous solliciterons toutefois une contribution pour financer partiellement l’intervention d’un consultant extérieur. En partant des données chiffrées propres à votre activité, ce projet vous permettra donc de:
- Cartographier vos flux
- Identifier des leviers possibles de détente des flux grâce à la modélisation
- Evaluer les impacts positifs et négatifs de nouveaux modèles tout au long de la chaîne logistique
- Mieux appréhender les contraintes de vos clients et fournisseurs de votre filière
- Avoir un argumentaire pour convaincre en interne et en externe des bienfaits de la détente des flux
- Expérimenter auprès d’autres acteurs de votre filière
En parallèle, vous intégrerez un projet collaboratif et un collectif d’entreprises pionnières, qui seront le moteur d’une nouvelle dynamique pour une logistique résiliente et durable. Nous vous demanderons durant ce projet de:
- participer à des réunions collaboratives
- mener une réflexion à l’échelle d’une filière
- construire des outils partagés
- tester ces outils au sein de votre filière
Alors n’attendez pas et n’hésitez pas à faire part de votre intérêt pour ce projet en envoyant un mail à Frédéric.
