Face à l’instabilité du monde économique, comment bien gérer ses stocks ? Les enjeux sont nombreux : éviter les ruptures, les surstocks, le gaspillage, améliorer le taux de service, réduire les coûts… Au travers d’une visite chez Lacroix Sofrel, Bretagne Supply Chain invite ses adhérent·e·s à découvrir le témoignage de leur démarche d’optimisation des stocks.
Depuis plus de 50 ans, LACROIX conçoit des solutions numériques innovantes pour superviser à distance et optimiser le fonctionnement de toutes les installations hydrauliques impliquées dans le cycle de l’eau.
Lacroix Sofrel est une gamme de solutions de télégestion et de sectorisation pour ces installations techniques.
Depuis 2 ans, suite à une évolution de la stratégie du groupe, les équipes ont optimisé leur gestion des stocks pour répondre au mieux aux objectifs de l’entreprise.
A l’occasion d’une visite, Aurélie Soulard, Operation Manager, vous partagera leur témoignage enrichissant.
La gestion des stocks : notre étape finale pour atteindre l’excellence supply chain
La gestion des stocks contrôle, optimise et suit le niveau des stocks dans une entreprise. Son objectif est d’assurer la disponibilité des produits tout en minimisant les coûts liés au stockage, aux ruptures et aux surstocks.
Une bonne gestion des stocks assure donc l’équilibre entre disponibilité des produits et maîtrise des coûts.
Quels sont les grands principes de la gestion des stocks ? Comment éviter les ruptures et les surstocks ? Quels outils existent ? Quelles sont les bonnes pratiques ?
Venez challenger votre processus de gestion des stocks avec des expert·e·s du sujet !
Au programme
- Présentation de l’entreprise et du contexte chez Lacroix Sofrel
- Visite du site de Lacroix Sofrel
- Intervention « Quel est le processus cible de la gestion des stocks ? Pourquoi et comment l’optimiser ? »
- Témoignage sur la démarche d’optimisation de la gestion des stocks chez Lacroix Sofrel
Les intervenant·e·s
- Aurélie Soulard, operation manager chez Lacroix Sofrel
- Virginie Milbeau, administratrice de Bretagne Supply Chain
Un évènement qui clôture le parcours « excellence supply chain »
En 2025, Bretagne Supply Chain construit son programme d’événements à partir des besoins et des remontées terrain de ses adhérents. Le parcours « excellence supply chain » souhaite ainsi combiner apport théorique, retour d’expérience et réflexion individuelle sur les 5 pratiques suivantes :
- Prévisions des ventes
- Approvisionnements et achats
- Planification
- Gestion de production
- Gestion des stocks
Au travers de ce parcours, venez découvrir les processus cibles de ces pratiques et viser ensemble l’excellence dans votre supply chain !
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