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11 entreprises s’engagent dans la démarche ACT Pas à Pas par BSC

Publié le 27 août 2026

Face aux enjeux climatiques et aux transformations de leurs marchés, 11 entreprises du grand ouest ont choisi de s’engager dans la démarche ACT Pas à Pas, proposée par l’ADEME. Porté par Bretagne Supply Chain, ce projet associe accompagnements individuels et dynamique collective pour aider chaque entreprise à construire une stratégie de décarbonation concrète et inscrite dans le long terme.

Une démarche pour aller plus loin

Atelier de travail sur la logistique durable et la réponse aux attentes RSE des parties prenantes lors de l’atelier collectif n°2 dédié à la logistique durable (avril 2026)

Porté par l’Ademe, ACT Pas à Pas accompagne les entreprises dans la définition d’une stratégie de décarbonation adaptée à leur activité et à leurs enjeux. Au sein de ce collectif, les entreprises bénéficient d’un accompagnement individuel assuré par les cabinets de conseil Noocarb et Icare, complété par des temps collectifs animés par Bretagne Supply Chain.

Logistique, métallurgie, BTP, activités portuaires et maritimes… : si les profils des 11 entreprises sont variés, leurs attentes sont largement communes.

Pourquoi s’engager dans ACT Pas à Pas ?

Aller plus loin que le bilan carbone et répondre aux attentes des parties prenantes

Pour plusieurs entreprises, ACT Pas à Pas représente l’opportunité de passer du diagnostic à une véritable stratégie. Pour Le Roy Logistique, entreprise de transport et logistique, cela permet de s’appuyer sur une démarche « reconnue et structurante » pour définir sa stratégie climat et ses objectifs. Une volonté que l’on retrouve également chez Maritime Kuhne, agence maritime présente dans 22 ports en France :

« Notre engagement dans ACT Pas à Pas vient de l’envie d’avancer en allant plus loin que le bilan carbone, pour répondre aux besoins des donneurs d’ordres que ça soit les clients mais aussi les partenaires financeurs. »

Pour Idea Industries, PME de 45 personnes dans la métallurgie, l’enjeu est aussi de structurer les actions et de leur donner une perspective :

« C’est l’opportunité d’aller plus loin que la norme ISO 14001 en mettant en place un plan d’actions avec des objectifs, et répondre aux attentes des donneurs d’ordres, tout en optimisant l’organisation de l’entreprise. »

Anticiper les évolutions de son activité

La décarbonation est aussi perçue comme un enjeu de résilience et de pérennité pour les entreprises engagées. Pour BrestPort, qui rassemble notamment des activités portuaires, de transport de conteneurs, d’énergies marines renouvelables et de réparation navale, l’engagement répond à un double enjeu :

« L’objectif est de rendre le port plus résilient face aux impacts climatiques (tempêtes, montée des eaux…), mais aussi face à la mutation économique, notamment avec la baisse des activités carbonées. »

Un enjeu qui fait écho à celle de Le Roy Logistique, qui résume son attente par une question très concrète : « comment exister / pérenniser son activité dans un monde bas carbone ».

Et c’est aussi le cas de RBL Plastiques, PME spécialisée dans la conception et fabrication de solutions thermoformées, pour qui l’adaptation climatique est un thème d’actualité, et porté par leur direction: « De part notre matière première, le plastique, et notre procédé de transformation très émetteur de chaleur, nous sommes fortement impactés par le changement climatique».

Construire une feuille de route concrète

Au-delà de la réflexion stratégique, les entreprises attendent surtout de la démarche des objectifs, un plan d’actions et une vision de long terme.

Daniel TP, entreprise de travaux publics, souhaite ainsi « obtenir un plan d’action à long terme, avec des objectifs concrets et atteignables pour l’entreprise ». Tout comme Metalenergy, spécialisé dans la maîtrise d’œuvre et l’exécution de projets industriels complexes, qui a pour objectif « de concrétiser des actions à fort enjeu et donner une orientation claire à nos actions RSE. »

Dans cette même volonté de structurer leur démarche, certaines entreprises souhaitent également bénéficier d’un accompagnement et de la dynamique collective. C’est notamment le cas de WIBAIE, fabricant industriel de menuiseries basé à Cholet :

« Nous souhaitions structurer notre démarche environnementale en nous faisant aider par des professionnels et également rejoindre un collectif et bénéficier de la force de chacun afin de réussir au mieux notre projet. »

Pour Prestia, spécialisée dans le traitement de surface, l’enjeu est de consolider une démarche de décarbonation déjà engagée :

« Nous avons lancé notre démarche de décarbonation en 2023 et mis en place un plan d’actions à horizon 2030. Avec ACT Pas à Pas, nous souhaitons structurer cette démarche, construire notre trajectoire en cohérence avec les objectifs globaux et nous projeter jusqu’à 2050. »

Retour d’expérience du groupe Harmonie Mutuelle sur l’implication des parties prenantes dans une stratégie RSE à l’occasion de la journée de lancement du collectif ACT Pas à Pas x Bretagne Supply Chain (février 2026)

C’est aussi l’opportunité d’embarquer l’ensemble des équipes, comme le souligne EPM – Emporte Pièces des Mauges, spécialisée dans la fabrication d’outils de découpe, qui souhaite disposer « d’une stratégie RSE claire et précise à présenter aux collaborateurs afin de leur donner une vision sur l’orientation environnementale que prend leur entreprise ».

La dimension collective est elle aussi importante. Ouest Alu, entreprise du groupe Liebot spécialisée dans les façades et la menuiserie, voit notamment dans le collectif l’occasion de « partager des bonnes pratiques et apprendre ».

Une ambition commune : passer à l’action !

À travers ces témoignages, une ambition commune se dessine : passer du constat à une trajectoire de décarbonation structurée, concrète et inscrite dans le temps.

Pour certaines entreprises, il s’agit d’aller au-delà du bilan carbone ou des démarches déjà engagées. Pour d’autres, d’anticiper les transformations de leur secteur et de renforcer leur résilience. Toutes cherchent cependant à disposer d’une direction claire, d’objectifs concrets et d’un plan d’actions adapté à leur réalité.

Et c’est aussi tout l’intérêt du collectif : avancer sur sa propre trajectoire tout en partageant ses expériences, ses questions et ses bonnes pratiques avec d’autres entreprises du Grand Ouest.

👉 Pour en savoir plus sur la démarche ACT Pas à Pas : Accueil – ACT Initiative

💡Envie de vous lancer dans un collectif ACT Pas à Pas, n’hésitez pas à nous contacter à contact@bretagne-supplychain.fr