Publié le 27 août 2026
Face aux enjeux climatiques et aux transformations de leurs marchés, 11 entreprises du grand ouest ont choisi de s’engager dans la démarche ACT Pas à Pas, proposée par l’ADEME. Porté par Bretagne Supply Chain, ce projet associe accompagnements individuels et dynamique collective pour aider chaque entreprise à construire une stratégie de décarbonation concrète et inscrite dans le long terme.
Une démarche pour aller plus loin
Porté par l’Ademe, ACT Pas à Pas accompagne les entreprises dans la définition d’une stratégie de décarbonation adaptée à leur activité et à leurs enjeux. Au sein de ce collectif, les entreprises bénéficient d’un accompagnement individuel assuré par les cabinets de conseil Noocarb et Icare, complété par des temps collectifs animés par Bretagne Supply Chain.
Logistique, métallurgie, BTP, activités portuaires et maritimes… : si les profils des 11 entreprises sont variés, leurs attentes sont largement communes.
Pourquoi s’engager dans ACT Pas à Pas ?
Aller plus loin que le bilan carbone et répondre aux attentes des parties prenantes
Pour plusieurs entreprises, ACT Pas à Pas représente l’opportunité de passer du diagnostic à une véritable stratégie. Pour Le Roy Logistique, entreprise de transport et logistique, cela permet de s’appuyer sur une démarche « reconnue et structurante » pour définir sa stratégie climat et ses objectifs. Une volonté que l’on retrouve également chez Maritime Kuhne, agence maritime présente dans 22 ports en France :
« Notre engagement dans ACT Pas à Pas vient de l’envie d’avancer en allant plus loin que le bilan carbone, pour répondre aux besoins des donneurs d’ordres que ça soit les clients mais aussi les partenaires financeurs. »
Pour Idea Industries, PME de 45 personnes dans la métallurgie, l’enjeu est aussi de structurer les actions et de leur donner une perspective :
« C’est l’opportunité d’aller plus loin que la norme ISO 14001 en mettant en place un plan d’actions avec des objectifs, et répondre aux attentes des donneurs d’ordres, tout en optimisant l’organisation de l’entreprise. »
Anticiper les évolutions de son activité
La décarbonation est aussi perçue comme un enjeu de résilience et de pérennité pour les entreprises engagées. Pour BrestPort, qui rassemble notamment des activités portuaires, de transport de conteneurs, d’énergies marines renouvelables et de réparation navale, l’engagement répond à un double enjeu :
« L’objectif est de rendre le port plus résilient face aux impacts climatiques (tempêtes, montée des eaux…), mais aussi face à la mutation économique, notamment avec la baisse des activités carbonées. »
Un enjeu qui fait écho à celle de Le Roy Logistique, qui résume son attente par une question très concrète : « comment exister / pérenniser son activité dans un monde bas carbone ».
Construire une feuille de route concrète
Au-delà de la réflexion stratégique, les entreprises attendent surtout de la démarche des objectifs, un plan d’actions et une vision de long terme. Daniel TP, entreprise de travaux publics, souhaite ainsi « obtenir un plan d’action à long terme, avec des objectifs concrets et atteignables pour l’entreprise ».
C’est aussi l’opportunité d’embarquer l’ensemble des équipes, comme le souligne EPM – Emporte Pièces des Mauges, spécialisée dans la fabrication d’outils de découpe, qui souhaite disposer « d’une stratégie RSE claire et précise à présenter aux collaborateurs afin de leur donner une vision sur l’orientation environnementale que prend leur entreprise ».
La dimension collective est elle aussi importante. Ouest Alu, entreprise du groupe Liebot spécialisée dans les façades et la menuiserie, voit notamment dans le collectif l’occasion de « partager des bonnes pratiques et apprendre ».
Une ambition commune : passer à l’action !
À travers ces témoignages, une ambition commune se dessine : passer du constat à une trajectoire de décarbonation structurée, concrète et inscrite dans le temps.
Pour certaines entreprises, il s’agit d’aller au-delà du bilan carbone ou des démarches déjà engagées. Pour d’autres, d’anticiper les transformations de leur secteur et de renforcer leur résilience. Toutes cherchent cependant à disposer d’une direction claire, d’objectifs concrets et d’un plan d’actions adapté à leur réalité.
Et c’est aussi tout l’intérêt du collectif : avancer sur sa propre trajectoire tout en partageant ses expériences, ses questions et ses bonnes pratiques avec d’autres entreprises du Grand Ouest.
👉 Pour en savoir plus sur la démarche ACT Pas à Pas : Accueil – ACT Initiative
